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Negocios Tradicionales VS Negocios Tecnologicos

Con el emprendimiento digital parece haber surgido la figura del emprendedor. Sin embargo, el emprendimiento ha estado siempre en la evolución humana, pero se han transformado algunos aspectos. Te contamos cuáles son:

Emprender no es nuevo. Emprender tampoco es una categoría profesional propia de los millennials, la Generación Z, ni de la generación del baby boom. El emprendimiento es parte intrínseca de la evolución humana, ha sido el motor para sobrevivir, crecer, innovar, y transformar todo lo que nos rodea. El emprendimiento digital es una continuación de todo este camino. 

Realmente hay poca diferencia entre el emprendedor digital y el tradicional. Ambos tendrán que pasar seguramente por las mismas fases y procesos. No obstante, la digitalización nos permite minimizar los riesgos, maximizar nuestras oportunidades de captación de clientes, implementar nuevos modelos de negocio y conocer mejor a nuestros usuarios a través de los datos. El Big Data se ha convertido en una tendencia fundamental que nos permite conocer mejor nuestros negocios y clientes.

El emprendimiento digital exige un cambio en la forma de montar y pensar los negocios: ya no podemos concebir productos o servicios para mercados locales; nuestro mercado es global. Tenemos que implementar herramientas de analítica que nos permitan conocer el comportamiento de nuestros usuarios y clientes. Tenemos que tener la capacidad de detectar nuevos modelos de negocio porque existirán oportunidades según vayamos creciendo. Amazon, por ejemplo, siendo un e-commerce, implementó hace pocos años el modelo publicitario: en el segundo trimestre del 2017 ya está facturando 1000 millones de dólares.

El Emprendimiento Digital: Nuevas oportunidades de financiación 

Una de las diferencias más relevantes entre el emprendimiento digital y el tradicional es la posibilidad de encontrar financiación a través de business angels o fondos de inversión. A través de estas vías se han podido desarrollar nuevas compañías tecnológicas que no tenían modelo de negocio inicialmente, pero que  han cambiado completamente nuestros hábitos y costumbres.

El objetivo de estos proyectos era lanzar productos que fueran usados por millones de personas y, una vez conseguido, encontrar la manera de monetizarlos. Hay muchos ejemplos: Google, YouTube, Facebook, Twitter e Instagram son los más emblemáticos. Todos ellos empezaron sin modelo de negocio definido y, una vez que tuvieron millones de usuarios, han sido capaces de integrarlos de una manera  exitosa.

Todo ha cambiado pero, en el fondo, todo sigue igual. Es verdad que ha cambiado la manera de adquirir usuarios, de relacionarnos con nuestros clientes, de implementar modelos de negocio… Sin embargo, hay algo que no cambiado y creo que nunca cambiará: la capacidad del emprendedor para detectar oportunidades, entender el mercado y ejecutar el plan de manera eficiente y rápida.

El emprendimiento digital está lleno de oportunidades. 

Diferencias de las corporaciones virtuales con las corporaciones tradicionales

El resultado de la gestión que cada empresa haga de la revolución digital convierte a estos organismos en negocios digitales o tradicionales. Según el ‘Plan Digital 2020’ realizado por CEOE, existen una serie de diferenciadores digitales que distinguen entre estos dos tipos de negocio. 

Son muchas las compañías que han comenzado a unirse en el mundo digital, de hecho, el 96% de las empresas se encuentran en una fase de transformación digital. Estas son las 6 diferencias que CEOE destaca a la hora de diferenciar los negocios:

1. Los procesos: En la empresa digital todas la actividades se realizan en el red: obtener información, conservar clientes, ejecutar los procesos internos. En cambio, las compañías tradicionales son aquellas que usan la red como un complemento, por ejemplo, para llegar a los clientes, pero ni su ejercicio ni sus procesos tiene lugar en Internet.

2. Los puntos de contacto: Los clientes de las compañías digitales pueden acceder a todos los productos y servicios en la red, sin necesidad de usar otra manera de contactar. Sin embargo, en un negocio tradicional estos puntos de contacto digitales son esporádicos y no están integrados en el negocio, sino que se utilizan como una ayuda adicional. Además, las empresas digitales también contactan con los empleados y los proveedores de manera digital. 

3. La tecnología: En una compañía tradicional la tecnología está enfocada a mejorar la eficiencia de la empresa, se trata de un medio que busca impulsar el negocio. Por su parte, en la empresa digital se desarrolla la innovación tecnológica buscando nuevas oportunidades de negocio, como una llave que abre las puertas a otros negocios. 

4. La innovación: En el nuevo entorno digital el ciclo de la innovación es dinámico y hace partícipe a un gran número de actores en las mejoras y cambios de la empresa. Es el caso de los consumidores, sus opiniones serán tenidas en cuenta por los negocios digitales a la hora de innovar. Así, las novedades se encuentran interrelacionadas y fomentan la colaboración, es lo que la patronal llama «innovación abierta». 

Por su parte, los negocios tradicionales llevan a cabo la «innovación cerrada», aquella en la que las mejoras las decide la empresa. 

5. La organización: Las compañías digitales tienden a organizarse buscando la agilidad y la innovación. Esta forma de trabajar hace que se deseche la jerarquía propia de los negocios tradicionales y se busque una organización plana, «en red». Incluso, existen casos que llevan esta idea al extremo hasta trabajar con modelos organizativos sin jefes. 

6. La información: La información es una forma de trabajo para las empresas digitales. A través de ella conocen mejor al cliente y son capaces de ofrecerle exactamente lo que busca. Por su parte, los negocios tradicionales utilizan la información con menor intensidad, centrada en datos cuantitativos y no cualitativos.

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